Info Invest - Nieuws

Koper van bedrijf moet weer vaker privé garant staan

Door: Hans Maarsen

Wie een bedrijf koopt ontkomt haast niet meer aan een borgstelling in de privésfeer. Want banken spelen sinds de kredietcrisis zo veel mogelijk ‘op safe’.

Er waait een andere wind op de fusie- en overnamemarkt. In de aanloop naar de kredietcrisis waren banken gul met financiering en namen ze soms genoegen met beperkte zekerheden. Die tijd is voorbij. Kopers van bedrijven moeten van goeden huize komen om niet privé garant te hoeven staan voor de financiering van een overname.

Aart van der Steen, oud-directeur van een onderdeel van Stork, zoekt ter overname een bestaand technologiebedrijf. Voor de financiering beschikt hij over eigen middelen. Maar hij heeft ook geld van de bank nodig. En die zal een borgstelling vragen, in de regel voor zo'n 10 à 15% van de lening.

Bob Kaptein, afkomstig uit de bankwereld, heeft zo'n proces net achter de rug. Hij is sinds vorige week eigenaar van de Haagse banketbakkerij Maison Kelder. Om de financiering rond te krijgen heeft hij zich voor euro 125.000 persoonlijk aansprakelijk gesteld voor de bankschuld van de vennootschap. Mocht het misgaan, dan kan de bank haar vordering verhalen op Kaptein als privépersoon.

Banken grijpen sinds de crisis sneller naar het instrument van de borgstelling, weet overnameadviseur Mark van Beusekom, verbonden aan het Haagse bureau Hogenhouck. 'Voordien was de risicobeleving minder groot. Banken buitelden over elkaar heen om de koper van een bedrijf als nieuwe cliënt binnen te halen.' De ondernemer in spe had het relatief gemakkelijk: hij kon kiezen uit financieringen zonder al te stringente voorwaarden.

Nu moeten gegadigden weer met beide benen op de grond worden gezet. 'Het is mijn taak om het ondernemerschap van zijn romantiek te ontdoen. Kopers moeten weten waar ze aan beginnen', zegt Van Beusekom. De aansprakelijkheid wordt niet begrensd met het oprichten van een besloten vennootschap. En dat is maar goed ook, vindt deze adviseur. Hij wil waarschuwen voor te lichtvaardig handelen. 'Het is absurd om helemaal geen waarborgen te vragen.'

Toekomstig ondernemer Van der Steen was zich aanvankelijk niet bewust van het risico dat hij in de privésfeer gaat lopen. 'Ik dacht een vliegende start te maken met mijn eigen geld.' Toen hij besefte dat er meer dingen meespelen, heeft hij thuis 'een goed gesprek' gevoerd. Zijn vrouw zei: 'Laat je niet weerhouden, want het is jouw droom.' De keerzijde van de medaille kan hij zelf nog het beste verwoorden. 'Het leven van een ondernemer is hard. Ik laat de comfortabele positie van loonslaaf achter me. Het wordt zeker niet gemakkelijker', aldus Van der Steen.

Met de borgstelling heeft de bank een stok achter de deur. 'De ondernemer kan niet zomaar weglopen van zijn bedrijf als het minder goed gaat', legt adviseur Van Beusekom uit. Ook bij een beroep op een garantieregeling van de overheid, die een ruimer krediet mogelijk maakt, blijft de ondernemer de kans lopen dat zijn privébezit onder de hamer gaat.

Het feit dat het uitwinnen van persoonlijke eigendommen alleen in het uiterste geval gebeurt, is geen reden er gemakkelijk overheen te stappen, vindt Van Beusekom. 'Banken zullen de regeling misschien relativeren, maar als zich problemen voordoen, is de borgstelling wel een realiteit.'

Toch zijn er ondernemers die in de privésfeer buiten schot blijven. 'Een verzoek van de banken om persoonlijk garant te staan heb ik niet geaccepteerd', zegt Peter Hof, een oud-Philips-man die zich vorig jaar heeft ingekocht bij softwarebedrijf ITéMedical. De financiers lieten hun eis vallen, vermoedelijk omdat Hof relatief veel eigen geld inbracht. 'Banken kijken ook naar de kwaliteiten van de koper en het trackrecord van het bedrijf', merkt deze ondernemer op.

Directeur Matthijs van der Lely van Selexyz is bij de overname van de boekhandelsketen eind 2009 niet gevraagd om een persoonlijke borg. De gebruikelijke onderpanden, zoals de merknamen van de boekhandels en de voorraden, waren toereikend. Van der Lely: 'We hebben een goede reputatie. Onze oudste winkel dateert van 1753.'

Copyright (c) 2011 Het Financieele Dagblad

Van start naar groeifase

'Je moet je ego opzij kunnen zetten'

Om een innovatief nieuw product uit te rollen, kom je er niet met alleen wat spaargeld. De oprichters van Senz Umbrellas trokken informal investors aan om hun stormparaplu wereldwijd in de markt te zetten.

Het begon als het afstudeeronderzoek van Gerwin Hoogendoorn, die gefrustreerd was over de ouderwetse ronde paraplu die altijd stuk gaat. Hoogendoorn besloot de ultieme paraplu te gaan ontwikkelen vanuit zijn studie Industrieel Ontwerpen aan de TU Delft. Studiegenoten Philip Hess en Gerard Kool sloten zich aan; samen startten ze Senz Umbrellas.

In september 2005 startte het drietal, en vrijwel meteen gingen ze op zoek naar investeerders. Hess: “We wilden zo snel mogelijk de marktintroductie doen, maar hadden nog geen klanten, geld of producten. Het was een vicieuze cirkel: zonder geld konden we geen productie starten, zonder producten hadden we geen klanten en zonder klanten konden we geen financiering krijgen.”

Om investeerders geïnteresseerd te krijgen, besloten ze om al in een hele vroege fase marktpartijen te vragen of ze de stormparaplu’s wilden afnemen. Met de intentieverklaringen die daaruit voortkwamen konden ze naar investeerders.

Stap 1: investeerder zoeken
De compagnons spraken met zo’n tien partijen. “Dat raden we iedereen aan, want daardoor kun je vergelijken wat ze te bieden hebben”, zegt Hess. “De eerste investeerder die wij spraken, wilde bijvoorbeeld honderd procent van de aandelen, en dan mochten wij bij milestones aandelen terugkopen. Dan wordt je gewoon een oor aangenaaid.”
Uiteindelijk viel de keuze op een informal investor die ze leerden kennen tijdens een college marketing aan de TU Delft. “Hij nodigde iedereen uit om hem te benaderen met een goed idee. We spraken hem toen over ons plan, en een paar maanden later weer toen we investeerders zochten. Hij lunchte met ons mee en dat was één groot feest. Samen met een zakenpartner investeert hij nu in Senz.”
De onderlinge klik was van groot belang in de keuze voor de investeerder, ervoer Hess. “Het moet ook leuk zijn samen, je gaat een belangrijke samenwerking aan. Durf daarin op je gevoel af te gaan”. Daarnaast was de toegevoegde waarde van de investeerders een doorslaggevende factor. “De ene investeerder heeft veel ervaring op marketingvlak, de andere is goed in bedrijven groot maken en productie in het verre oosten. Door hun kennis, ervaring en netwerk konden we versnellen. Mijn criterium is: een investeerder moet zoveel waarde toevoegen aan het bedrijf dat je hem minimaal vijfhonderd euro per uur zou betalen als je hem in dienst zou nemen.”

Stap 2: afspraken maken
Acht maanden na de start was de deal rond. De investeerders namen een minderheidsbelang in Senz Umbrellas. Hess: “We hebben geen traditionele transactie gedaan die puur is gestoeld op aandelen voor geld. Je kunt creatief omgaan met z’n deal, zodat je weinig aandelen hoeft te verkopen en toch het geld kunt krijgen dat je nodig hebt. Je kunt daarbij denken aan afspraken over een marge per verkocht product of een achtergestelde lening in plaats van een investering, zodat je minder aandelen hoeft in te leveren. Daarnaast lieten we de eerste klanten de helft vooruit betalen om onze financieringsbehoefte in te vullen.”
Bij het bepalen van het percentage aandelen dat je weggeeft moet je kijken naar het toekomstbeeld van je bedrijf, tipt Hess. “Bedenk van tevoren hoeveel financieringsrondes je voorziet. Bij de meeste producten en technologieën heb je in eerste instantie geld nodig voor de ontwikkeling en later nog eens om het groot uit te rollen. Als je in de eerste ronde al 49 procent weggeeft, is dat zonde omdat je dan al weet dat je bij een tweede ronde je meerderheidsbelang moet opgeven.”
Angst om aandelen weg te geven hoef je niet te hebben, benadrukt hij. “Je moet het zien als een kans, alles gaat veel sneller. Daarnaast levert het je focus op, want je kunt je helemaal wijden aan je product. Veel ondernemers zie je bij cashflowproblemen kiezen om de helft van hun tijd te besteden aan hun product, en de andere helft aan consultancy. Dat is zonde, want dan duurt het langer voordat je product op de markt is. Je moet snelheid houden; survival of the fastest.”
Hess is er heel eerlijk in: zonder investeerders had Senz nooit het succes behaald dat het bedrijf nu heeft. “We hadden misschien wel geld van de bank kunnen lenen, maar nooit zoveel. Zelf woonde ik nog in een studentenhuis, zonder zekerstellingen. En het was voor ons meteen helder dat we meer moesten hebben dan die zak met geld, omdat de kans groot is dat je dan vooral meer van hetzelfde gaat doen. We wilden ook de ervaring, het netwerk en de kennis van investeerders. Het was voor ons de enige kans om onze droom te kunnen verwezenlijken.”

Wat: Senz Umbrellas, sinds 2005
Wie: Philip Hess, Gerwin Hoogendoorn, Gerard Kool
Personeel: 21 medewerkers
Verkoop in: Azië, Europa, VS
Investering door: informal investors met minderheidsbelang, bancaire lening, technopartnerkrediet
Gebruikt voor: productie, aannemen ervaren personeel, personal coaching

Stap 3: samenwerken met investeerders
In de eerste jaren waren de investeerders nauw betrokken bij Senz - de ondernemers spraken hen wekelijks. Dat is langzaamaan minder geworden. “Dat was heel fijn, omdat wij heel veel konden leren van hen. Ik zou nooit een investeerder willen die me een zak geld geeft en ik alleen op de aandeelhoudersvergaderingen spreek. Op een gegeven moment merk je dat je je eigen netwerk creëert, dan word je volwassener als ondernemer”, vertelt Hess. “Maar ze blijven involved, helpen ons nog steeds met praktische dingen als het voorbereiden van marketingcampagnes, contacten leggen of advies geven over structuurwijzigingen. Het is fijn als iemand je adviseert vanuit een helikopterview terwijl je zelf de neiging hebt om oogkleppen op te hebben.”
Hess leerde onder andere van de investeerders hoe hij salesgesprekken in moest gaan. “Ik nam één van de investeerders mee naar de eerste commerciële meeting. Daar liet ik hem veel aan het woord, zodat ik van hem kon leren. De tweede keer kon ik dat zelf toepassen. Naar de derde meeting ging hij weer mee, maar daar heeft hij niets gezegd. Hij ging op een gegeven moment maar koffie inschenken voor iedereen omdat ik toen prima in staat was om mijn eigen ding te doen.”

Stap 4: strategische keuzes maken
Toen de investering eenmaal binnen was, stapten de drie ondernemers voor extra geld naar de bank. Hess: “Door de investering werd het makkelijker om extra te lenen. En we hebben een technopartnerkrediet aangevraagd, dan kun je een bedrag lenen waarvan tachtig procent wordt gedekt door de staat.”
Er ontstond een domino-effect. “Met het investeringsgeld konden we naar de producent, die hebben we de mallen en eerste batch van 10.000 paraplu’s laten maken. Klanten die intentieverklaringen hadden afgegeven, lieten we voor orders tekenen. En toen de eerste batch van 10.000 stuks al in 9 dagen was verkocht, hadden we genoeg geld voor de volgende batch. Zo konden we verder ontwikkelen op organische groei.”
Een belangrijke beslissing om snel te kunnen opschalen was werken met distributeurs. Hess: “Die nemen het voorraadrisico op zich en zorgen dat je producten meteen in honderden winkels komen. Dan kun je containers verkopen in plaats van plukjes paraplu’s. Daarvoor lever je wel in op je marge per product, maar kun je sneller opschalen. Zeker in het begin.” Hess gelooft ook sterk in outsmarten. “Als je alles zelf wilt doen, is dat heel tijdsintensief. Wij hebben ervoor gekozen om alles wat we niet leuk vinden of wat anderen beter kunnen, niet zelf te doen. Wij hebben bijvoorbeeld geen eigen magazijn en doen niets aan logistiek, maar focussen ons op de productontwikkeling en marketing. Wil je teveel zelf doen, dan raak je stuck in the middle.”

Stap 5: werken aan het team
Een volgende stap was het uitbreiden van het Senz-team. “We zagen wel in dat we met z’n drieën niet de wereld konden veroveren, dus hebben we ervaren mensen aangetrokken”, vertelt Hess. “We hebben ook een vierde man in het mt opgenomen, die goed is op commercieel vlak. Dat was ons belangrijkste tandwiel, want we wisten dat we hard zouden groeien als we de distributie groot konden maken.”
Daarbij heeft het trio veel geïnvesteerd in onderlinge samenwerking. “Dat was nodig om elkaar te begrijpen en goed te kunnen samenwerken. We zijn heel verschillend qua menstype en skills. Dat is fijn, want je bent aanvullend aan elkaar, maar het kan ook irritant zijn”, legt Hess uit. “Met behulp van personal coaches zijn we onszelf en elkaar beter gaan begrijpen en zien we de meerwaarde van elkaars verschillen in plaats van dat we onszelf eraan ergeren. Dat is een stuk professionalisering.”
Afgelopen januari heeft Senz Umbrellas nog een belangrijke structuurwijziging doorgevoerd in het mt: Hoogendoorn is aangewezen als overkoepelende ceo. “We waren te veel aan het vergaderen; we misten iemand die de knopen doorhakt”, vertelt Hess.“We houden allemaal evenveel aandelen, maar rapporteren nu aan hem. Dat was even wennen, maar het is beter op die manier. Als je je eigen ego niet opzij kunt zetten, wordt het bedrijf nooit groter dan jijzelf.”
Want als ondernemer kun je de groei van je bedrijf ook tegenwerken, ziet Hess. “Je moet je altijd afvragen: ben ik wel voor mijn bedrijf de juiste persoon? Bij ons staat daarin het bedrijfsbelang voorop.”

Stap 6: volgende groeistap overwegen
De investeerders blijven voorlopig aan boord. Hess: “We hebben een clausule in het contract dat we ze mogen uitkopen, maar zolang ze die 500 euro per uur waard blijven en het zelf nog leuk vinden, willen we dat niet.”
Senz Umbrellas werkt nu aan verdere uitbreiding - meer landen, meer distributeurs, nieuwe producten - zonder nieuwe investeringen. “Uiteindelijk is ons ultieme doel dat kinderen onze paraplu’s tekenen in hun kindertekeningen. Tot nu toe hebben we het kunnen brengen met organische groei. Voorlopig kunnen we verdergroeien met eigen geld, maar ik sluit niet uit dat we in de toekomst nog een financieringsronde doen.”

Groeigeld...en dan?

Groeigeld binnenhalen kan een hele kluif zijn; dat doe je niet even tussendoor. Maar minstens zo belangrijk is wat je daarna doet: hoe maak je die volgende groeistap waar? Tips voor het krijgen en inzetten van een investering.

Gefeliciteerd, je hebt investeringsgeld binnengehaald. Wat nu? Groei overkomt je niet, maar moet je bewust en gestructureerd aanpakken, zegt Coen Wagner, organisatieadviseur bij PWC Advisory. Hij begeleidt jaarlijks tientallen zelfstandige bedrijven bij doorgroei en geeft 11 tips uit de praktijk.

1. Besef dat snelle groei topsport is
“Voor groei moet je bewust kiezen, je kunt het niet zien als ‘mijn bedrijf wordt gewoon drie keer zo groot’. Dan zou je meer doen van wat je nu doet, terwijl je bedrijf door groei juist gaat veranderen. Misschien moet je een andere rolverdeling aannemen, moet je je bekwamen in andere vakgebieden of komt er meer behoefte aan leiderschap. Dat zul jij moeten organiseren als ondernemer; je kunt en mág niet hetzelfde blijven.”

2. Vertrek vanuit je ambitie als ondernemer(s).
“Bedenk wat je wilt als ondernemer: een groot bedrijf aansturen? Of ligt je hart meer bij productontwikkeling en innovatie, of bezig zijn met klanten? Wat kun of wil je niet doen? Hoe lang blijf je eigenlijk aan dit bedrijf verbonden? Maak jouw ambities èn die van je compagnons expliciet. Groei is een containerbegrip, dus spreek naar elkaar uit wat het voor jou betekent. Dat je wilt groeien tot vijftig man personeel en niet verder? Wil je internationaal uitbreiden, in omzet omhoog of meer producten ontwikkelen? Als je dat niet uitspreekt ga je je ergeren aan elkaar. Groei is een absolute splijtzwam tussen partners in een bedrijf.”

3. Bepaal waar je branche heengaat
“Kijk wat er in jouw branche speelt en gaat veranderen: welke structurele ontwikkelingen spelen de komende jaren? Welke daarvan zijn cruciaal, gaan het landschap veranderen? Je zult versteld staan van wat je kunt vinden aan informatie. Ga eens praten met experts of vraag je personeel uit, die weten vaak ook verschrikkelijk veel van wat er speelt. Benoem zes of zeven structurele ontwikkelingen en bekijk wat die op middellange termijn betekenen voor jouw bedrijf. En vooral: wat ga je ermee doen?”

4. Krijg scherp wat jouw bedrijf onderscheidend gaat maken en voor wie
“Als je weet hoe het landschap eruit gaat zien, bedenk dan wat jij daarin gaat leveren en aan wie. Maak de beweging omhoog in de waardeketen: van alleen een product of dienst leveren naar werken op strategisch niveau. Veel ondernemers met twintig of dertig man in dienst blijven denken vanuit hun product en de functionaliteiten daarvan, bijvoorbeeld ‘sneller’ of ‘beter’. Denk verder dan dat: welke rol speel je in de wereld? Ik heb een ondernemer begeleid die online cadeaus aanbood; zijn strategische rol hebben we benoemd als ‘helpen om menselijke relaties te verbeteren’. Dan kun je op een veel hoger niveau binnenkomen bij klanten, omdat je op strategisch niveau meedenkt en niet alleen een product levert.”

5. Schets je gewenste onderneming over een aantal jaar.
“Blijf niet kijken naar het heden. Je kunt zeggen: dit businessmodel werkt nu goed, dus dat blijf ik doen. Dan zul je zien dat je marges gaan afkalven binnen een paar jaar en je uit de markt gedrukt wordt. Ontwerp nú je gedroomde bedrijf voor over een aantal jaar, niet gehinderd door wat je nu doet. Wat is de structuur, hoe zijn de processen, de financiële resultaten, de partnerships? Waar liggen de kansen? Gebruik dit beeld als baken om op te koersen, besluiten te nemen en kansen die je krijgt te beoordelen.”

6. Houd je bestaande businessmodel tegen het licht
“Als je kijkt naar het scenario dat je voor ogen hebt over vijf jaar, werkt je huidige verdienmodel misschien niet meer. Moet je het gebied waarin je opereert uitbreiden, of een breder productassortiment aanbieden? En wat is daarbij je businessmodel?”

7. Zet mijlpalen uit
“Als je bepaald hebt wat je wilt bereiken, moet je die leidraad omzetten in actie. Anders val je terug in de waan van de dag, met de motivatie om te veranderen alleen als flikkerlichtje in je hoofd. Laat staan dat de rest van het bedrijf weet wat je wilt doen. Prepare to grow, zet mijlpalen uit. Hoe ga je komen bij het doel dat je voor ogen hebt: wat is je plan op gebieden als innovatie, commercie, procesverbetering, hrm? Maak dit kwantitatief en stuur hierop aan. Als je over drie jaar in Duitsland operationeel wilt zijn, moet je over twee jaar een goede lokale man in dienst hebben en over tweeënhalf jaar aan het proefdraaien zijn. Wees niet bang dat je andere kansen daardoor misloopt, je plan is niet in steen gegrift. Zie het als een referentiekader waartegen je kansen kunt afzetten. Het maakt dat je scherper kunt sturen, beter kunt delegeren en dat dingen echt gedaan worden. Dat geeft veel meer rust en zorgt dat je tijd hebt voor je eigen ontwikkeling.”

8. Wees eerlijk over je bedrijf op dit moment
“Het moeilijkste voor ondernemers is inzien dat je misschien helemaal niet kàn groeien. Omdat je het financieel niet redt, omdat je medewerkers niet op een hoger niveau kunnen werken, of omdat er een onbalans is tussen wat er van je verwacht wordt en er in het bedrijf gedaan kan worden, omdat je organisatie niet professioneel genoeg is. Wees daar eerlijk in: is je bedrijf in staat om te groeien of zijn er bottlenecks die de groei blokkeren? Als je bedrijf al in haar voegen kraakt, kun je die volgende stap niet maken. Of maak expliciet wat de bottlenecks zijn en pak die aan.”

9. Maak cashflowprognoses
“Groei kost geld. Als je je ondernemerpad opstelt, reken dan jaar voor jaar door wat de stappen kosten voor je cashflow. Waar heb je extra financiering nodig? Met bootstrappen is niks mis, maar besef dat daardoor bepaalde dingen niet kunnen of langzamer gaan. Wil je toch snel groeien, dan moet je er op cruciale momenten cash bij hebben.”

10. Accepteer dat goede mensen geld kosten
“Je zult waarschijnlijk meer geld aan nieuwe mensen op sleutelposities moeten uitgeven dan je gewend was. Schrik hier niet voor terug; die persoon kost misschien twee keer zoveel als je duurste medewerker nu, maar dat is de league waar je bij gaat horen. Dit moet je niet zien als kostenpost, maar als opbrengstenpost omdat diegene je helpt met versnelling en jou de mogelijkheid biedt om te doen waar je hart ligt. Jij kunt je gaan bezighouden met beheer in plaats van uitvoering. En bedenk goed welke mensen je aanneemt met het plan dat je wilt bereiken. Zoek mensen die kunnen meegroeien en achter die groei kunnen aanjagen.”

11. Weet dat leiderschap verandert
“Zet je persoonlijke ontwikkelpad op: waar ben jij goed in, waar moet je je in ontwikkelen en waar heb je versterking nodig? Besef dat groei iets kost van jou. Het is ondernemen in het kwadraat. Je gaat er niet in van ‘oei, ik groei’, of ‘het overkomt me’. Maak het bewust, dan kun je groei managen, en gebalanceerd groeien. Daarbinnen blijft prima de ruimte om te ondernemen; het is een combinatie van focus en ondernemerschap.”

Bron: Sprout.nl

Ondernemer vormt zelf knelpunt bij informeel kapitaal

Ondernemer vormt zelf knelpunt bij informeel kapitaal

Niet het beschikbare kapitaal maar ondernemers zelf vormen het belangrijkste knelpunt in de markt voor informeel kapitaal. Dat blijkt uit de nulmeting die het Business Angels Netwerken Nederland (Bann) liet uitvoeren.

De nulmeting werd uitgevoerd om inzicht te verkrijgen in de doorgaans ontransparante markt. Zo zouden participatieovereenkomsten vaak spaak lopen omdat ondernemers niet bereid zijn een deel van de zeggenschap op te geven. 'Ondernemers beseffen niet dat zij beginnen met een 0-1-achterstand', zegt Bann-voorzitter Harry Helwegen.

Weten ondernemers niet waaraan ze beginnen, of vragen investeerders te veel aandelen voor hun investering?

'Ik kan me voorstellen dat ondernemers schrikken als de waarde van hun onderneming zwart-op-wit staat. Zo'n waarde wordt geënt op de te verwachten cashflow. Het is logisch dat verwachtingen van ondernemer en investeerder uiteenlopen. Maar daarover valt te onderhandelen. Wat ik echter niet begrijp, is dat ondernemers zoeken naar een informele investeerder zonder een deel van hun bedrijf af te willen staan. Kennelijk zijn ondernemers niet op de hoogte van de spelregels van informeel kapitaal. Om dit knelpunt uit de weg te helpen, stimuleert Bann regionale netwerken in het geven van meer ondernemerstrainingen. Op die trainingen wordt aan de hand van casestudies uitgelegd hoe het verkrijgen van informeel kapitaal in zijn werk gaat.'

De investeerders vinden de kwaliteit van ondernemers en bedrijfsplannen slecht. Is er in Nederland wel genoeg ondernemerstalent?

'Dat vraag ik me weleens af. Investeerders krijgen ontzettend veel plannen toegestuurd. Maar negen van de tien plannen die hun onder ogen komen, worden meteen weer weggelegd. Terecht, want de kwaliteit is vaak teleurstellend. Dat is ook niet verbazingwekkend, aangezien ondernemerschap jarenlang door het onderwijs verwaarloosd is geweest.'

Ondernemerschap is toch juist een aandachtsgebied voor onderwijsinstellingen?

'Dat klopt. Inmiddels is er veel verbeterd. Maar voordat we daar echt iets van merken, zijn we jaren verder. Wel ben ik ervan overtuigd dat meer goede ondernemingsplannen leiden tot meer investeringen van business angels.'

Aan de investeerders ligt het in ieder geval niet?

'Investeerders zijn er genoeg. Volgens zeer ruwe schattingen hangt er ruim euro10 mrd aan onbesteed risicokapitaal boven de markt. Maar natuurlijk valt ook aan de kant van de investeerders veel te verbeteren. Het beschikbare geld wordt immers niet helemaal besteed. Hoewel een informal investor gemiddeld bijna zeven participaties heeft, zijn er in Nederland relatief weinig actieve business angels. Dat zie ik terug tijdens onze netwerkbijeenkomsten, waar ondernemers komen pitchen. Die worden goed bezocht, ook door beginnende informals. Zij kijken op zo'n avond belangstellend toe, maar investeren vervolgens niets. Logisch, de veelal oud-ondernemers weten vaak ook niet precies hoe investeren in zijn werk gaat. Bann poogt beginnende investeerders wegwijs te maken, onder meer door co-financiering aan te moedigen. Bijvoorbeeld door eens een ton in te leggen bij een groepsinvestering, leren de zogenoemde 'virgin angels' van collega-investeerders. Cofinanciering blijkt sowieso populair. Slechts een derde van de ondervraagde geldschieters investeert individueel.'

Een ander moeilijk punt blijkt de exit te zijn. Bijna de helft van de ondervraagde investeerders is teleurgesteld in het rendement. Wat kunt u daaraan doen?

'Daar is iets geks aan de hand. Zelf werk ik in de markt voor fusies en overnames. Daar is het ondenkbaar dat een bedrijf van de hand wordt gedaan zonder dat er een bemiddelaar bij wordt betrokken. Maar als een informele investeerder zijn aandelen verkoopt, komt er zelden een bemiddelaar aan te pas. Bemiddelaars werken als smeerolie. Zij hebben overzicht over de markt en ze weten waarschijnlijk betere kopers te vinden. Dat werkt het rendement in de hand. Het is de taak van netwerken voor business angels zoals Bann om ondernemers en investeerders langer te begeleiden. Nu is het nog te veel een wonder als er een deal wordt gesloten. Aan nazorg wordt vervolgens te weinig aandacht besteed.'

Naast het wegnemen van de genoemde obstakels bent u ook aan het lobbyen voor gunstige fiscale faciliteiten?

'In vergelijking met onze buurlanden loopt Nederland achter. Zowel in het aantal actieve business angels, als in de omvang van de investeringen die zij doen. Dat heeft vooral te maken met fiscale maatregelen die onder meer Duitsland, Frankrijk en Engeland hebben getroffen. Ik ben in gesprek met het ministerie van Economische Zaken over een vergelijkbare regeling in Nederland. Het zou daarmee mogelijk moeten worden om durfinvesteringen nog in hetzelfde jaar (gedeeltelijk) van de inkomstenbelasting af te trekken. Dat zou veel nieuwe angels over de streep kunnen trekken.'

Bron: FD.nl

7 Geheimen van Succesvolle Groei

7 Geheimen van Succesvolle Groei

De overheid maakt het dit jaar met verschillende subsidieregelingen aantrekkelijker om te investeren in innovatie. 7 tips om de groei binnen jouw organisatie gecontroleerd en succesvol te laten verlopen.
Zo zijn er mogelijkheden om subsidie aan te vragen voor onderzoek naar technologische innovatie, innovatie in het midden- en kleinbedrijf (MKB) en voor innovatie op internationaal niveau. Heel mooi natuurlijk, maar succesvolle innovatie leidt vervolgens vaak tot snelle groei, die soms te snel gaat met alle schadelijke gevolgen van dien.

1. Begin met een einddoel
Formuleer je doelen en ga planmatig en strategisch te werk. Ondernemers kunnen het best duidelijke doelen hebben en deze gedurende het hele groeiproces voor ogen houden. Het is slim om dat plan er tijdens het groeiproces ook regelmatig bij te halen om de koers van je bedrijf in de gaten te houden. Laat jezelf niet verrassen.

2. Communiceer
Dat je als directeur weet waar je heen wilt als bedrijf betekent niet automatisch dat je medewerkers dat ook weten (of willen). Communiceer daarom groeiplannen helder met medewerkers en delegeer verantwoordelijkheden. Betrek medewerkers vanaf het begin in het groeiproces en luister ook naar hun visie op de veranderingen. Zij maken immers een belangrijk deel uit van de organisatie en het ontbreken van hun steun kan groei in de weg staan. Stimuleer feedback en beschouw kritiek als een teken van betrokkenheid en als een instrument waar je mee kunt werken.

3. Neem je tijd
Gezonde groei gaat nooit van de ene op de andere dag. Neem dus de tijd en ga met kleine sprongen vooruit. Een beheerste groei is beter voor het behoud van de bedrijfscultuur. Ook loopt de onderneming zo natuurlijk minder financiële risico’s.

4. Wees flexibel
Word geen olietanker en zorg dat het bedrijf altijd klaar is voor veranderende marktomstandigheden. Investeer niet zomaar in enorme kantoren die pas over vijf jaar zijn gevuld. Maak slim gebruik van alle mogelijkheden die er zijn om mensen flexibel in te zetten. Een werkplek in een traditioneel kantoor in Nederland kost al snel 14.000 euro per jaar. Niet iedere nieuwe medewerker heeft direct die vaste werkplek inclusief desktop, vaste telefoon en printer nodig. Als het bedrijf toch minder snel groeit dan gedacht, dan zit je niet vast aan enorme kosten.
Waarborg de kwaliteiten van je organisatie. Wees zuinig op de huidige kwaliteiten en trademarks van je organisatie, deze vormen mede de identiteit van je bedrijf en maken groei mogelijk. Houd ze dus goed in de gaten en zorg dat ze niet verloren gaan. Groei is goed, maar moet niet ten koste gaan van de sterke punten van je onderneming.

5. Netwerk
Kijk om je heen, leer van anderen, praat met mensen over hoe zij het aanpakken, wellicht kunnen ze in de toekomst iets voor je betekenen. Meestal hoeven bedrijven het wiel niet opnieuw uit te vinden. Onderschat ook de kracht van social media niet. Door actief te zijn op social media-platforms blijven bedrijven op de hoogte van ontwikkelingen van collega’s en concurrenten, terwijl ze tegelijkertijd de zichtbaarheid van hun organisaties vergroten.

6. Vergeet het buitenland niet
Door de globalisering zijn er nog maar weinig beperkingen die een doorbraak in het buitenland in de weg staan. Nieuwe technieken maken het eenvoudig om te communiceren met zakenpartners en klanten in het buitenland. Ook wanneer fysieke aanwezigheid een must is, zijn er tal van oplossingen zonder dat er langetermijninvesteringen nodig zijn. Dit maakt zakendoen in het buitenland een stuk gemakkelijker en aantrekkelijker en vergroot de kans op succes enorm.

7. Spring in het diepe
Wanneer ondernemers groei van hun bedrijf willen realiseren, ontkomen ze niet aan het nemen van risico’s. Zie deze risico’s als een uitdaging en spring in het diepe. Met de bovenstaande tips kunnen ondernemers groeien, terwijl ze hun kop en schouders boven het water houden.

Bron: Sprout Netwerk

9 oer-Hollandse innovaties

9 oer-Hollandse innovaties

Hoezo geen vernieuwing in Nederland? Deze patenten zijn van Hollandse bodem en - in meer of mindere mate - succesvol. Van de Senseo tot de stormparaplu.
Maar voor u in het overzicht duikt, eerst nog even wat patentfeitjes op een rij.

* Nederland staat op de achtste plaats in aantallen patenten en daarmee behoort ons land tot de wereldtop.
* Jaarlijks vragen Nederlandse bedrijven en particulieren zo'n 10.000 keer patent aan.
* Philips is patentkampioen van Nederland. Het vroeg tussen 2003 en 2007 11.200 keer patent aan.
* Bij de kennisinstellingen voert TU Delft de lijst aan met 157 aanvragen in dezelfde periode.
* Een octrooi geldt in principe voor 20 jaar, maar moet wel jaarlijks worden verlengd.

Senseo (NL1007171)

De bedenker
Onmiskenbaar één van de meest winstgevende patenten uit Nederland van de afgelopen tien jaar is de Senseo. Bij de ontwikkeling van dit nieuwe koffiezetapparaat
slaan Douwe Egberts en Philips eind jaren negentig de handen ineen.

De noviteit
Snel een kop koffie op tafel en toch de pure smaak en pittige geur van de aroma. Het gebruik van zogeheten koffiepads maakt dit mogelijkheid. De druk waarmee het hete water door de gemalen koffiebonen wordt geperst zorgt voor een stevige schuimlaag.

Het succes
Succesvol? Dat mogen we zo wel stellen ja. In februari 2001 komt de eerste Senseo op de markt en na vier jaar zijn waren er ruim 15 miljoen exemplaren verkocht. Douwe Egberts probeert later ook nog octrooi te krijgen op de koffiepad, maar die aanvraag wordt in 2006 door het Europees Octrooibureau ongeldig verklaard. De reden is een gebrek aan voldoende innovatie in het ontwerp.

Paint Brush Clip (NL1034447)

De bedenker
Het Beste Idee van Nederland. U heeft dit programma vast wel eens gezien of er in ieder geval over gehoord. Tijdens de serie in 2007 presenteert Petra Breckle aan de jury haar Paint Brush Clip. De uitvindster ergert zich aan de druppels die tijdens het verfen van de kwast op de grond sijpelen.

De noviteit
De Paint Brush Clip wordt aan de rand van het blik geklikt. Daarna is het een kwestie van de kwast ertussen doen en de druppels komen waar ze horen: in het verfblik zelf.

Het succes
De jury looft het simpele maar vernuftige idee van Breckle. Twee jaar later is het jurylid en mede-uitvinder Bernd Schneider die haar het eerste exemplaar van de Paint Brush Clip overhandigt.

SENZ paraplu (USD599103)

De bedenker
De student Industrieel Ontwerpen Gerwin Hoogendoorn wordt in 2004 in één week tijd geconfronteerd met drie kapotte paraplu's. Uit frustratie hierover besluit hij om voor zijn afstudeerproject een perfecte paraplu te ontwerpen. Hij weet hiervoor zijn studievrienden Gerard Kool en Philip Hess mee te krijgen.

De noviteit
De aerodynamische principes van het ontwerp maken een einde aan het omklappen van de paraplu. Zelfs bij windkracht 10 is het veilig schuilen onder de SENZ.

Het succes
In november 2006 wordt het product gelanceerd. De paraplu die niet kapot waait is een regelrechte mediahit en verschijnt overal in kranten en op tv. Na anderhalve week is de voorraad van 10.000 stuks er al helemaal door. SENZ wordt bovendien overstelpt met prijzen, onder meer met twee Dutch design awards. Inmiddels is de stormparaplu ook verkrijgbaar in Duitsland en de Verenigde Staten. Niet onaardig dus voor een afstudeerproject.

Sportbeha (NL2000124)

De bedenker
Het is lingeriezaak Hunkemöller die op 7 januari 2008 het octrooi aanvraagt op een nieuwe sportbeha: de Sport Support. Het idee komt van lingerieontwerper Guus Schlatmann.

De noviteit
Aan die knellende sportbeha die na een uurtje zweten alleen met veel moeite is af te krijgen hebben veel vrouwen een grote hekel. De Sport Support die Hunkemöller presenteert heeft rekbare banden die aan de voorkant sluiten. Daardoor hoeft de beha niet langer over het hoofd te worden uitgetrokken.

Het succes
De Sport Support is inmiddels wijd verkrijgbaar en heeft al heel wat harten van sportende dames veroverd.

Waxitaxi (NL1030570)

De bedenker
Jos Groeneveld werkt als machinist op goederentreinen, maar zijn echte passie is uitvinden. De inwoner van Gouda bedenkt zijn Waxitaxi als hij aan het werk is in de locomotief. Hij vraagt in 2007 octrooi aan. Met succes.

De noviteit
Vallende theelichtjes, verbrande vingers, morsend kaarsvet en roetaanslag in theelichthouders. Groeneveld ontwerpt een tang waarmee al die ergernissen definitief tot het verleden horen. De Waxitaxi helpt ons om waxinelichtjes in en uit de houder te plaatsen.

Het succes
Het bedrijf Frisblik helpt deze huis-, tuin- en keukenuitvinder om het product marktrijp te maken en zorgt onder meer voor een fabrikant in China. In 2007 wordt de Waxitaxi verkozen tot relatiegeschenk van het jaar.

Beschuit met inkeping (NL1012379)

De bedenker
Patenten zijn niet altijd een kwestie van hoge wiskunde. Dat bewijst Theo Tempels in 1998. Deze Willy Wortel ergert zich aan het feit dat hij zijn beschuitje altijd zo moeilijk uit de verpakking krijgt. Hij bedenkt in 1998 de zogeheten inkeping.

De noviteit
Een klein hapje langs de rand, net genoeg om uw vinger tussen te stoppen waardoor het beschuitje eenvoudig omhoog kan worden gewipt.

Het succes
Tempels stapt in 2000 naar de beschuitfabrikanten met zijn inkeping. Die zijn niet meteen enthousiast. Nou ja, die schijn houden ze althans op, want tot ontsteltenis van Tempels brengt Bolletje de inkeping twee jaar later zelf op de markt. Er volgt een rechtszaak. Tempels wordt op alle punten in het gelijk gesteld en verkrijgt alsnog het patent op de inkeping bij strakverpakte producten. Vandaag de dag treft u geen beschuitpak meer om zonder inkeping.

Kettingkast (NL6917987)

De bedenker
Willemine van der Woerd dient op 30 november 1969 een octrooiaanvraag in voor de plastic kettingkast. Ze runt op dat moment het familiebedrijf De Woerd, fabrikant van fietsonderdelen. Jarenlang heeft ze aan deze vinding gewerkt.

De noviteit
Het afschermen van de fietsketting is een Britse vinding die dateert uit omstreeks 1880. Tot begin jaren zeventig in de afgelopen eeuw worden kettingkasten nog vervaardigd van zeildoek. Het is Van der Woerd die een plastic kettingkast introduceert. Later ontwikkelt ze ook een kettingkast die uit twee helften bestaat. Die zijn niet alleen goedkoper in productie, de fietser kan de kettingkast daardoor zelf vervangen.

Het succes
Tja, ziet u anno 2011 nog ergens fietsen rijden zonder kettingkast? Willemine van der Woerd heeft overigens meer fietsnoviteiten op haar naam staan. Zo bedenkt ze onder meer de windschermpjes voor het kinderzitje.

Klapschaats

De bedenker
Hoewel de eerste klapschaats al in 1894 werd uitgevonden, was het de Nederlandse professor Gerrit Jan van Ingen Schenau, hoogleraar biomechania aan de faculteit bewegingswetenschappen van de Vrije Universiteit in Amsterdam, die in 1987 de moderne klapschtaats ontwierp en daarvoor octrooi aanvroeg.

De noviteit
De klapschaats maakt het mogelijk om het afzetbeen volledig te strekken. Het ijzer blijft in zijn geheel op het ijs en kan dus in volle vaart doorglijden.

Het succes
Pas in 1997 maakte de klapschaats voor het eerste echt furore. Tonny de Jong kreeg de techniek onder de knie en werd er Europees kampioen mee. Een jaar later, tijdens de Olympische Spelen in Nagano, was er geen rijder meer die zonder klapschaats reed.

Ambilight (EP1379082)

De bedenker
Philips is de patentkampioen van Nederland, zo kon u gisteren al op deze website lezen. Dat de Senseo een vondst is van de r&d-afdeling uit Eindhoven wist u waarschijnlijk al. Dat Philips in 2004 Ambilight introduceerde is wat minder bekend.

De noviteit
Ambilight is de lichtgloed die vanaf de achterkant van het scherm op de muur wordt geprojecteerd. Deze kleuren passen zich aan aan de kleuren op het beeld. Niet alleen lijkt het beeld hierdoor iets groter, voor de ogen wordt het tv-kijken iets minder vermoeiend.

Het succes
Ambilight is al doorgedrongen tot honderdduizenden huiskamers in Nederland.

| Bron: Sprout.nl |15 mrt 2011 |

Mkb heeft weer toegang tot krediet

Mkb heeft weer toegang tot krediet

Banken hebben de kredietkraan voor kleine - en middelgrote bedrijven wat verder opengedraaid, zo blijkt uit cijfers van onderzoeksinstituut EIM.

Van de aangevraagde financieringen werd in december 2010 weer 48% toegewezen. Dat percentage bedroeg 33% tijdens het dieptepunt van de kredietcrisis. Daarvoor, in december 2008, werd maar liefst 72% van de kredietaanvragen gehonoreerd.

Versoepeling
Volgens de Bank Lending Survey van de Europese Centrale Bank hebben banken tijdens de crisis hun kredietvoorwaarden fors aangescherpt. In de loop van 2010 worden deze voorwaarden voorzichtig weer wat versoepeld, aldus EIM uit Zoetermeer.

EIM heeft vast kunnen stellen dat de verkrijgbaarheid van bancair krediet significant samenhangt met de hoogte van de solvabiliteit van bedrijven in de sectoren: een procentpunt hogere solvabiliteit leidt tot 2.7 procentpunt hogere verkrijgbaarheid. Voor alle bedrijven geldt dus dat meer aandacht besteden aan eigen vermogen loont bij aantrekken van bancaire financiering.

Copyright (c) 2011 Het Financieele Dagblad

Meer geld voor innovatie in mkb

Meer geld voor innovatie in mkb

DEN HAAG - Minister Maxime Verhagen (Economische Zaken) maakt dit jaar extra geld vrij om mkb-bedrijven te stimuleren meer aandacht te besteden aan innovatie. Het gaat om 17 miljoen euro aan fiscale maatregelen en administratieve lastenverlichting.

Dat maakte het ministerie van Economische Zaken woensdag bekend.
De 17 miljoen euro wordt toegevoegd aan de 9 miljoen euro die al was vrijgemaakt voor een uitbreiding van een subsidieregeling voor innovatie.

Deze zogenoemde InnovatiePrestatieContracten (ipc-regeling) stimuleren groepen ondernemers om bijvoorbeeld beter samen te werken met kennisinstellingen.

Technieken
Voorbeelden van innovaties die door de ipc-regeling tot stand kwamen zijn technieken om led-verlichting nog energiezuiniger te maken, de ontwikkeling van onbrandbaar karton en een systeem voor ondergrondse wateropslag.

De ipc-regeling bestaat sinds 2005. Uit een recente evaluatie blijkt dat van de bedrijven die van de regeling gebruikmaken 86 procent zegt meer te besteden aan onderzoek en ontwikkeling dan voorheen.

Bron: ANP

Startende ondernemers zien weer kansen

Startende ondernemers zien weer kansen

Na een daling in 2009 is het aantal starters in 2010 weer toegenomen, zelfs tot boven het niveau van 2008. De Kamer van Koophandel registreerde in 2010 123.500 starters. De sterkste groei deed zich voor in de dienstverlening.

Het klimaat om een bedrijf te starten lijkt in 2010 gunstiger te zijn geworden. In 2010 zagen 17% meer bedrijven het levenslicht ten opzichte van een jaar eerder. In 2009 waren er 105.400 starters. 2008 kende 106.800 starters.

Het aantal startende bedrijven is de afgelopen jaren het sterkst gestegen in de dienstverlening. In vijf jaar is het aantal starters in deze sector bijna verdubbeld (van 46.100 in 2005 naar 82.600 in 2010). Van de top vijf van populaire branches om in te starten behoren er vijf tot de dienstverlenende sector: organisatieadviesbureaus, paramedische beroepen en schoonheidsverzorging. Webwinkels in de detailhandel via postorder en internet staat met 6.600 starters op de tweede plaats.

Verplichte inschrijving

Een deel van de groei van het aantal starters in de dienstverlening in de afgelopen jaren is te verklaren doordat per 1 januari 2010 nieuwe groepen ondernemers zoals eenmanszaken en maatschappen in de vrije beroepen en de land- en tuinbouw en verenigingen van eigenaars wettelijk verplicht zijn zich in te schrijven in het Handelsregister.

De groei van het aantal bedrijven gaat redelijk gelijk op met de ontwikkeling van het totaal aantal bedrijven dat in het Handelsregister staat ingeschreven. In 2010 werden 88.700 bedrijven opgeheven. Dit getal wijkt niet af van de jaren daarvoor. De meeste bedrijven die verdwijnen zijn kleine bedrijven en zzp'ers in de dienstverlening.

Bron: FD.nl, 16 februari 2011

"Het is goedkoper dan ooit om te starten"

Het is goedkoper dan ooit om te starten

Topinvesteerder, oud-Appleman en ondernemer Guy Kawasaki sprak tijdens het Marketing Pioneerscongres over betovering; hoe win je mensen en organisaties voor je plannen? Kawasaki vertelt in een exclusief interview hoe hij startups nu beleeft. “Mijn verwachtingen zijn tegenwoordig veel hoger dan vroeger.”
Guy Kawasaki is een begrip in Silicon Valley. Hij was evangelist bij Apple, en keerde jaren later – net als Steve Jobs – terug bij het bedrijf. Nu is Kawasaki alweer jaren investeerder met zijn eigen Garage.com. Daarnaast bestiert hij zijn eigen bedrijf Alltop.

Je werd in Nederland bekend dankzij je top-ten lies of entrepreneurs en investors, die je eind jaren negentig opstelde. Geldt die top-tien nog altijd?

Waarschijnlijk meer dan ooit. Je zou denken, omdat die lijstjes al een tijdje circuleren, dat de situatie is verbeterd. Maar het is amazing, ik hoor nog steeds dezelfde leugens. We krijgen nog steeds hele slechte powerpoints onder ogen. Het zit ook in de ondernemer. Als ze lezen of horen dat je maar tien powerpointslides moet gebruiken, of dat je niet moet vertellen dat je in een gigantische markt opereert, waarvan je maar één procent nodig hebt om te slagen, dan denken ze altijd dat die regels voor anderen gelden. Niet voor hen, want zij hebben dat wereldschokkende, waanzinnige businessidee. Maar geloof me, niemand wil zestig powerpointslides zien over hoe je hondenvoer online gaat verkopen. Iedereen doet het.

Maar is de kwaliteit van startups wel verbeterd in de laatste tien jaar?

Ik denk dat het beter is. Niet zozeer omdat de ondernemers beter zijn, maar het is goedkoper dan ooit om een onderneming te starten. Alles wat je nodig hebt, is goedkoop of gratis. Voor marketing heb je blogs, facebook en twitter, mensen zijn goedkoop dankzij de recessie. Infrastructuur is goedkoop dankzij bijvoorbeeld Rackspace en Amazon services, en tools zijn gratis want bijna alles is open source.

Wordt het dan niet juist moeilijker om een goede onderneming te beginnen?

Het is goedkoop en makkelijk om te starten, dus kun je verwachten dat er veel meer crap op de markt komt. Maar aan de andere kant zijn de verwachtingen voor nieuwe ondernemingen veel hoger. Vroeger moest een investeerder een heel afgewogen oordeel over de ondernemer en zijn plan hebben; is het miljoenen waard om hierin te investeren? Nu, dankzij al die gratis diensten, vraagt de ondernemer in een vroeg stadium niet om geld. Als een ondernemer nu naar me toekomt, dan hebben ze een prototype, dat al verkocht wordt, en ze hebben al klanten. We zitten dus al verderop in de natuurlijke selectie.

Dus het wordt voor jou makkelijker om een goede keuze te maken...

Zeker! Misschien starten er veel meer mensen, maar de goede sorteren zich gelijk door gelijk al hun werk te tonen. Ik kreeg gisteren een mailtje van twee mensen. Volgens hen stond de uitgeverijbranche op z’n kop, en ze hadden afgelopen jaar aan hun businessstrategie gewerkt, en daarover wilden ze me graag spreken. Maar ik ga niet praten met mensen die een vol jaar aan hun strategie werken! Wat ze hadden moeten doen is een jaar knutselen aan een prototype. Mijn verwachtingen zijn tegenwoordig veel hoger dan vroeger. En soms, heel soms, worden die verwachtingen waargemaakt.

Een uitgebreid artikel over Guy Kawasaki verschijnt in Sprout #2, die op 18 maart verschijnt

Door: Rob Roelofs, Sprout

Nederland middenmoter qua innovatie

Nederland middenmoter qua innovatie

BRUSSEL - Nederland is op het gebied van innovatie slechts een middenmoter van de 27 lidstaten van de Europese Unie.

Het land presteert met zijn technische en industriële vernieuwingen net iets beter dan het Europese gemiddelde.

Dat stelt de Europese Commissie, die dinsdag een overzicht presenteerde. De Europese Unie slaagt er niet in de kloof te dichten met haar belangrijkste internationale concurrenten, de Verenigde Staten en Japan.

De commissie spreekt over veelbelovende ontwikkelingen in de meeste Europese landen, ondanks de economische crisis. Maar de vooruitgang gaat niet snel genoeg.

Relatief zwak
Nederland scoort met zijn achtste plaats slechter dan Oostenrijk en België. Koplopers op het gebied van innovatie zijn Zweden, Denemarken, Finland en Duitsland.

De commissie prijst Nederland onder meer voor zijn ''open, excellente en aantrekkelijke'' onderzoeksprogramma's. ''Relatief zwak'' zijn bijvoorbeeld de investeringen door bedrijven.

Nieuwe criteria
Nederland stond in 2009 op de elfde plaats, maar de commissie hanteert inmiddels deels nieuwe criteria. De commissie onderzocht allerlei punten, van het budget voor vernieuwing tot het aantal internationale publicaties en het aantal patentaanvragen.

Volgens CDA-Europarlementariër Lambert van Nistelrooij staat de positie van Nederland als innovatief land onder druk.

Wereldkenniseconomieën
''Als wij onze ambitie willen verwezenlijken om weer in de top 5 van wereldkenniseconomieën te komen, moeten we fors meer geld steken in onderzoek en ontwikkeling. Vooral innovatie en ontwikkeling zullen zorgen voor de banen, productie en diensten van de toekomst", aldus Van Nistelrooij.

In 2009 investeerde Nederland 1,84 procent van het bruto binnenlands product in onderzoek en ontwikkeling. In Europa is afgesproken dat we minimaal 3 procent zouden moeten investeren, stelt de CDA'er. ''Het wordt tijd dat ook de Europese fondsen voor de regio´s en de tuinbouw zich meer op innovatie richten. Daarmee kan ook Europa bijdragen aan een betere score voor Nederland."

© ANP

Risicofinanciering stijgt fors

Risicofinanciering stijgt fors

Amerikaanse bedrijven die worden gerund door Private-equity-beleggers hebben zich in het afgelopen jaar aanmerkelijk makkelijker kunnen financieren dan in 2009. Deze bedrijven gaven in 2010 voor $ 369 mrd aan zogenoemde ‘leveraged loans’ uit, tegenover $ 170 mrd een jaar eerder. De Amerikaanse markt vormt ruim 70% van de wereldwijde markt voor leningen aan scherp gefinancierde bedrijven.

De opleving is het gevolg van de verbetering van het economische klimaat en de daling van de renteopslagen op schuldpapier op scherp gefinancierde bedrijven. Amerikaanse bedrijven in handen van private-equityhuizen betalen volgens kredietbeoordelaar Standard & Poor’s nu een gemiddelde rente van 3,91%, waar dit eind vorig jaar nog ruim 10% was.

Na de van Lehman in september 2008 raakte schuldpapier van scherp gefinancierde bedrijven bij investeerders volledig uit de gratie. Daarmee raakte het verdienmodel van private-equity-bedrijven onder druk. De bedrijven die zij kopen, aan doorgaans veel nieuwe schuld aan. Vaak wordt hiermee direct een deel van het aankoopbedrag terugbetaald en kan het rendement op het resterende geïnvesteerde vermogen bij een positieve winstontwikkeling naar een maximum worden opgevoerd. Nu de leenkosten dalen wordt aangenomen dat het aantal overnames door private beleggers zal stijgen.

Bron: Financieel Dagblad 30 december 2010

Kamer maakt zich zorgen over innovatie

CDA wil geld voor 'succesfonds'

Laurens Berentsen
Den Haag – woensdag 24 november 2010

In de Tweede Kamer bestaan zorgen over het innovatiebeleid dat het kabinet-Rutte voor ogen staat. 'Kamerbreed wordt onderschreven dat innovatie essentieel is om de concurrentiekracht van Nederland te versterken en daarmee de economische groei te bevorderen. Over het beleid van het nieuwe ministerie van Economische Zaken, Innovatie & Landbouw (EL&I) op dit terrein leven echter veel vragen in de Kamer. Dit bleek gisteren tijdens de behandeling van de begroting voor 2011 van het ministerie van EL&I.

Niet alleen de oppositiepartijen hebben kritiek op de geplande bezuinigingen van het kabinet op de overheidsgelden voor innovatie. Ook coalitiepartij CDA zet vraagtekens bij de financiële armslag van EL&I om innovatie te stimuleren.

Een onduidelijkheid in het regeer- en gedoogakkoord van VVD, CDA en PVV is hoe het 'revolverend fonds' voor innovatie gevuld gaat worden. De gedachte achter dit fonds is dat de overheid innovatiesubsidies verstrekt die worden terugbetaald zodra deze innovaties succesvol zijn. Tot dusver is echter niet aangegeven hoe dit fonds in eerste instantie wordt gevuld.

CDA-woordvoerder Gerda Verburg stelt voor geld uit de fiscale faciliteit voor speur- en ontwikkelingsgeld (WBSO) te halen voor wat zij het 'succesfonds' wil noemen. Ook de particuliere sector moet bijdragen. In het verlengde van kabinetsplannen wil het CDA dat sectoren als water, voedsel, chemie en energie vóór 1 april een businessplan indienen. Dat geldt ook voor regio's die zich toeleggen op bijvoorbeeld gezondheidszorg en nanotechnologie. De overheid moet vervolgens scherp kiezen welke van deze economische topgebieden volgend jaar een innovatiesubsidie krijgen, aldusVerburg.

D66-woordvoerder Kees Verhoeven meent dat het CDA geen keuzes maakt, omdat het kabinet € 1 mrd bezuinigt op innovatie. Volgens hem zullen daardoor succesvolle innovatieprogramma's omvallen als dominostenen. Verhoeven steunt het idee van een revolverend fonds en doet suggesties hoe dat moet worden gevuld.

Coalitiepartij VVD steunt het kabinetsbeleid. Volgens Kamerlid Afke Schaart moet de overheid 'niet knuffelen maar faciliteren' bij innovatie. Zij pleit voor generieke maatregelen die het innovatieklimaat moeten bevorderen.

Vandaag antwoorden minister Maxime Verhagen en staatssecretaris Henk Bleker op de inbreng van de Tweede Kamer.

Bron: Het Financieele Dagblad

70% MKB meer winst door innovatiesubsidie

70% MKB meer winst door innovatiesubsidie

ABCOUDE - Ondanks de bezuinigingen van het kabinet Rutte blijven succesvolle subsidies in 2011 onverminderd bestaan. De IPC-subsidie (maximaal € 50.000) voor innovatie leidt direct tot meer investeringen en in 70% van de gevallen tot meer winst. Vanwege deze positieve resultaten is door minister Verhagen van Economische zaken besloten subsidie aan het MKB te blijven geven.

Focus op innovatie
Uit een onderzoek van Dialogic blijkt dat bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf die subsidie ontvangen in het kader van de Innovatie Prestatie Contracten (IPC) meer aandacht besteden aan innovatie. Dit geldt voor bijna 90% van de onderzochte bedrijven. De IPC-regeling zet bedrijven bovendien aan tot investeringen gericht op samenwerking en kennisoverdracht. Daarnaast bleek uit het onderzoek dat meer innovatie in 70% van de gevallen direct leidt tot meer winst.

Hoe werkt de IPC-regeling?
De IPC-regeling is gericht op samenwerkingsverbanden die bestaan uit een 'penvoerder' en 15 tot 35 MKB ondernemers die een inhoudelijke samenhang met elkaar hebben, zoals dezelfde keten, regio, een thema of een branche. De penvoerder kan een brancheorganisatie zijn, maar ook een andere privaatrechtelijke persoon zonder winstoogmerk die zich structureel bezighoudt met het behartigen van ondernemersbelangen.

Na een verkennende fase gaan de groepen bedrijven samenwerkingsverbanden voor drie jaar aan om nieuwe producten of productieprocessen te ontwikkelen.
Iedere deelnemer heeft daarbij zijn eigen driejarig innovatieplan met daarin concrete doelstellingen over de te behalen omzetvergroting en extra R&D-inspanning. Van de kosten moet minimaal 20% betrekking hebben op activiteiten binnen het samenwerkingsverband en minimaal 60% daarbuiten.

Uw bedrijf kan met de IPC de helft van uw kosten om te innoveren vergoed krijgen tot maximaal € 50.000. De kosten zijn bijvoorbeeld loonkosten, afschrijvingskosten van machines of materiaalkosten voor prototypes.

IPC in de bouw
Omdat de bouw nog steeds de gevolgen van vraaguitval en financieringsproblemen ondervindt is er extra budget vrijgemaakt in deze sector. Bedrijven komen in aanmerking die zich bezig houden met gespecialiseerde werkzaamheden, algemene burgerlijke- en utiliteitsbouw en projectontwikkeling.

Ambitie, niet geld, drijfveer innovatie

Kapitaal is geen probleem als jonge innovatieve ondernemer voldoende 'drive' heeft om succes te boeken

Door: Marcel Kleijn, Ingrid Faber en Patrick Morley

Terecht benadrukt het regeerakkoord dat de concurrentierkracht van het bedrijfsleven versterkt moet worden met een overheid die gericht beleid voert 'ter bevordering van innovatie en ondernemerschap'. De vraag is welk gericht beleid optimaal is. Vaak lijken subsidies of kredieten de oplossing. Dat is onterecht, goed nieuws voor een kabinet dat € 18 mrd wil besparen.

Neem het probleem dat Nederland achterblijft met investeringen in innovatie. Toegang tot kapitaal wordt gezien als een vàn de belangrijkste knelpunten. Voor een belangrijke groep ondernemingen is dit ook waar, met name die zonder kasstromen, track-record of onderpand. Vaak jonge innovatieve bedrijven, die heel belangrijk zijn voor onze concurrentiekracht. De overige ondernemingen kunnen in beginsel prima terecht bij een bank voor financiering.

'Venture capital' of 'slim geld' is een alternatief voor jonge innovatieve ondernemingen om aan kapitaal te komen. Maar er komt steeds minder venture capital beschikbaar in Nederland, omdat institutionele beleggers geen geld meer stoppen in dit soort alternatieve beleggingen. Dat is niet vreemd omdat het rendement, gemiddeld gezien, bedroevend laag is in Nederland en Europa, zelfs negatief. Alleen de best presterende fondsen halen een goed rendement. Het loont voor institutionele beleggers niet om te investeren in expertise om het kaf van het koren te scheiden, vanwege de kleinschaligheid van venture capital.

In de Verenigde Staten halen venture capital fondsen veel betere rendementen, dus het kan wel. Ze presteren daar beter omdat ze veel meer te kiezen hebben: het aantal goede voorstellen (de 'deal flow') is in de Verenigde Staten veel groter dan in Europa. Een goed voorstel voor een venture capitalist is een ondernemer met een onderscheidende business case, goede kennis en goede 'skills' op het gebied van organisatie, netwerken; marketing en financiering. Maar het is bovenal de enorme 'drive' om een succes te maken van zijn of haar onderneming.

Vooral dat laatste is in Nederland relatief weinig aanwezig; veel ondernemers zijn al snel tevreden of hebben niet de wil om te doen 'whatever it takes to get there'. Of ze willen geen controle uit handen geven. Het is geen toeval dat serieondernemer Kees deJong onlangs in zijn FD-colurnn als eerste van zijn top-100 aan ergernissen 'gebrek aan ambitie' noemde!

Een venture capitalist vindt ondernemers met een gebrek aan ambitie uiteindelijk niet interessant genoeg, omdat het risico op een tegenvallend rendement te groot is.Veel jonge innovatieve ondernemers hebben hierdoor een probleem om aan financiering voor hun plannen te komen. Is dit een probleem van de kapitaalmarkt,of een probleem van de ondernemer die niet volgens de wetten van de kapitaalmarkt wil spelen? Wij denken het laatste.

In plaats van nog meer nieuw financieel beleid, kan de overheid volgens ons betergoed kijken naar de oorzaakvan de relatief lage ambitie van Nederlandse ondernemers. Richt het beleid op dit gebrek. Voor goede voorstellen zal uiteindelijk voldoende venture capital beschikbaar komen.

Marcel Kleijn is medewerker van de Adviesraad Wetenschaps- en Technologiebeleid
(AWT), Ingrid Faber en Patrick Morley zijn er lid van.

Bron: Financieel Daglad – 18 oktober 2010

Mkb-bedrijven doen vaak octrooiaanvraag

Mkb-bedrijven doen vaak octrooiaanvraag

Midden- en kleinbedrijven in de sectoren industrie en zakelijke diensten vragen in vergelijking met grote bedrijven in die sector relatief veel octrooien aan. Dit blijkt uit het onderzoek 'Octrooien in het mkb' van onderzoeksbureau EIM in samenwerking met NL Octrooicentrum.

In totaal hebben 4700 mkb-bedrijven in de periode 2003 tot 2007 octrooi aangevraagd. Dat is gezamenlijk goed voor 10.500 octrooiaanvragen. Van de mkb'ers in de industrie heeft 28% octrooi aangevraagd. In de zakelijke dienstverlening is dat 26%. In totaal hebben 5000 bedrijven' octrooi aangevraagd. Hiervan behoort 95% tot het mkb. De overige 5% betreft grote bedrijven. De kleine groep grote bedrijven is wel verantwoordelijk voor 70% van de in totaal 35.000 aangevraagde octrooien. l

Octrooi aanvragende mkb-bedrijven zijn relatiefvaak afkomstig uit Brabant (15) en dan vooral uit Eindhoven en' omgeving. Andere gebieden met veel octrooi aanvragende bedrijven zijn Den Haag, de Gelderse Vallei, Twente en Noord-Limburg. Uit het onderzoek blijkt dat regio's met een technische universiteit (Delft, Zuidoost-Brabant en Twente) en een landbouwuniversiteit (Wageningen) goed scoren.

21% van de mkb-octrooiaanvragen betreft het technologiegebied, consumentenproducten en bouw. Andere belangrijke technologiegebieden in het mkb zijn industriële processen (17%) en werktuigbouw en machines (15%). Dit is een duidelijk verschil met grote bedrijven, die voornamelijk innoveren op het gebied van elektriciteit en elektronica (32%) en instrumenten (16%). Deze hoge percentages worden veroorzaakt door de vele octrooiaanvragen van Philips in deze gebieden.

Het onderzoek is een aanvulling op het onderzoek 'Octrooien in Nederland', waarin octrooidata zijn gekoppeld' aan gegevens van de Kamer van Koophandel.

Bron: Financieel Dagblad – 8 oktober 2010

Kritiek Brussel op innovatiebeleid

Kritiek Brussel op innovatiebeleid

Topambtenaar hekelt beperkte investeringen in Nederlandse kenniseconomie

Door: Han Dirk Hekking en Martin Visser

De Nederlandse investeringen in onderzoek, ontwikkeling en onderwijs blijven ruim achter bij het Europese gemiddelde. Het Nederlandse innovatiebeleid levert nog wel voldoende resultaat om bij de Europese middenmoot te horen, maar een inhaalslag is hard nodig.

Dat zegt Robert-Jan Smits, de hoogste ambtenaar van het directoraat-generaal Research van de Europese Commissie, tegenover deze krant. Zijn uitlatingen zijn saillant, omdat Smits een van de hoogst geplaatste Nederlanders is in Brussel. Sinds de aanstelling van Smits heeft Nederland drie directeuren-generaal bij de Commissie.

'Nederland moet erg uitkijken dat de investeringen in onderwijs en onderzoek op peil worden gehouden', zo zegt Smits. Nederland steekt 1,71% van zijn bruto binnenlands product in de kenniseconomie, tegen een Europees gemiddelde van 1,9%. Het Europese streven is 3%.

Smits verwijst naar een ranglijst die de Commissie in december presenteert. Daarop stijgt Nederland van de elfde naar de negende plaats, ondermeer doordat Nederland goed scoort op het aantal aangevraagde patenten en op de citatenindex van wetenschappelijke publicaties. 'Die citatenindex is gebaseerd op werk dat vijf tot tien jaar geleden is gedaan', zegt Smits. 'Als een land weinig geld in de kenniseconomie stopt, dan heeft dat land op een gegeven moment ook niet meer voldoende onderzoekers die kunnen publiceren.'

Nederland is 'nog steeds een innovatievolger', zegt Smits. België, Frankrijk, Luxemburg en Ierland doen het ongeveer even goed als Nederland. Onder de kabinetten Balkenende is met het Innovatieplatform juist een poging gedaan

leidend te zijn in Europa.

Doordat de Nederlandse investeringen in de kenniseconomie achterblijven, is ook het aantal onderzoekers in Nederland relatief laag, zo zegt de topambtenaar. 'Nederland staat zelfs op de laatste plaats van heel Europa wat betreft het aantal vrouwelijke bèta-onderzoekers. Dat is natuurlijk beschamend.' Ook stokt volgens hem de aanwas van jonge innovatieve bedrijven in Nederland.

Smits ziet Duitsland als een voorbeeld voor Nederland: 'Duitsland geeft volgend jaar € 12mrd uit aan onderzoek en ontwikkeling. Dat is een stijging van 54% ten opzichte van 2005. Duitsland wil naar de 3% en zet dus wél op de kenniseconomie in.'

Over de plannen van het nieuwe kabinet wil de Nederlandse ambtenaar zich nog niet uitlaten. Het aanstaande kabinet Rutte wil structureel € 1,45 mrd bezuinigen op onderwijs en eenzelfde bedrag investeren in de kwaliteit van het

onderwijs. Bij Economische Zaken worden € 300 mln aan innovatiesubsidies geschrapt.

In de Lissabonagenda, de Europese strategie voor 2000-2010, was ook al een streefcijfer van 3% investeringen in innovatie opgenomen.

Bron: Financieel Dagblad - 12 oktober 2010

Start-ups kunnen niet zonder exitstrategie

Start-ups kunnen niet zonder exitstrategie

27 september 2010, 10:37 uur | FD.nl

Door: Rutger Betlem

Dinsdag studeert Paul van Keulen (25) af aan de Rotterdam School of Management. Hij deed onderzoek naar de exitstrategie van starters.

Moeten starters al nadenken over de exit?

'Uit mijn onderzoek blijkt van wel. De keuzes die je maakt in het eerste jaar van je onderneming, werken door tot in de exit. De aanleiding voor mijn scriptie was Amerikaans onderzoek. Daaruit bleek dat slechts 8% van de entrepreneurs de onderneming verkoopt en oogst.'

Wat maakt uw onderzoek bijzonder?

'Niet eerder zijn de motieven voor het al dan niet hebben van een exitstrategie onderzocht bij starters. Uiteindelijk hebben 194 beginnende ondernemers de enquête ingevuld. De respondenten wisten vooraf niet dat het onderwerp exitstrategie was. Iets meer dan 20% van hen denkt bij de start na over de exit. Verder blijkt uit mijn onderzoek dat wie al eerder een bedrijf succesvol verkocht of geliquideerd heeft, net zo weinig nadenkt over bedrijfsovername als gewone starters. Best voorbereid zijn starters met verschillende oprichters. Zij nemen eigen geld en een eigen netwerk mee en leggen veel zaken vast, dat helpt. Vaak stapt een van de oprichters al binnen een jaar op. Verder heeft ondernemerservaring invloed. Als laatste factor onderscheid ik een innovatief product. Kennis, technologie en investeerders aan boord zijn bepalend voor een exitstrategie bij de start.'

Wat staat er op uw businesskaartje?

'Als alles goed gaat word ik morgen master of science.'

Financiering van Innovatie in mkb zelf aan Innovering toe

Ondernemers en banken zijn in huidige situatie elkaars gevangenen in voorzichtigheid

Murk Peutz, Marius Meeus,Bart Nooteboom en Niels Noorderhaven

Zonder innovatie geen toekomst. Een doorsnee mkb- bedrijf heeft echter vaak onvoldoende eigen middelen voor belangrijke innovatie. Externe geldverstrekkers zoals banken zijn dus broodnodig. Maar de banken zijn daar juist erg zuinig mee.

Het aangekondigde steunpakket van het ministerie van Economische Zaken is daarom zeer belangrijk en net op tijd, maar slaagt niet zonder innovatie van de kredietverlening zelf. Nu zijn de beoordeling, financieel beheer en beheersing van het uitvoeringsrisico in één hand. Wij pleiten voor een nieuwe aanpak met meer invloed van externe experts.

Kredietverschaffers zoeken zekerheden voor hun lening. Maar innovatie levert pas revenuen op in de (verre) toekomst en het succes is moeilijk voorspelbaar. En van een nieuwe onderneming is geen onderpand te berekenen. Een kredietverlener vertrouwt op zijn eigen inschatting. Dit vereist kennis van de markt waarin de ondernemer opereert, kennis over het innovatievermogen van zijn bedrijf en kennis over het inrichten van een goed innovatieproject. Is het realistisch deze specifieke kennis bij kredietverleners te mogen verwachten?

De huidige kredietbeoordeling van innovaties verenigt drie functies bij één kredietverstrekker. Hij verricht de beoordeling, doet het financieel beheer alsook de beheersing van het uitvoeringsrisico van de innovatie. De kredietverschaffer beoordeelt 'of hij bereid is het te doen', 'of de getallen (nog)kloppen' en 'of het innovatieve project (nog) goed loopt'.

Innovaties zijn door hun aard echter moeilijk te documenteren en te beoordelen. Bovendien heeft de kredietverschaffer beperkt zicht op de uitvoering van innovaties. Ondernemers en banken zijn zo elkaars gevangene in voorzichtigheid.

Nationale en Europese middelen voor R&D ontwikkelen zich onvoldoende tot nieuwe producten en diensten. Fondsen komen onvoldoende tot bundeling en spreiding van het risico, noch tot opbouw van kennis over markten en technologieën.

Het aanbod van durfkapitaal als alternatief is door het relatief kleine volume en de behoefte van ondernemers om (volledig) eigenaar te blijven ontoereikend.

Een integrale aanpak met drie elementen voor innovatieve financiering biedt een uitweg.

Ten eerste moet de beoordeling van innovatieve projecten geschieden door onafhankelijke, ervaren experts. Zij kunnen aan het begin waarde toevoegen door op grond van eigen expertise verbeteringen voor te stellen. In de regio Zuid-Nederland zijn de laatste jaren aanvragen voor EU-gelden op deze wijze door een deskundigencommissie beoordeeld, en zijn meer dan honderd innovatievoorstellen gehonoreerd.

Ten tweede moeten ondernemer en kredietverschaffer het financieel beheer van innovatieve projecten intensiveren. Technologieën en markten veranderen snel; een beheerder moet dus dicht op het project zitten. Zonder in de eigenaarsrol te treden kunnen financiers nauwer betrokken zijn, à la venture capitalisten, bijvoorbeeld door het aanstellen van een commissaris of door intensieve begeleiding.

Ten slotte missen veel mkb-bedrijven de financiële systemen en ervaring om grote investeringen goed te beheersen. De beheerder

Helpt door aan het begin te structureren en vervolgens regelmatig mee te kijken.

Ten derde verkleinen externe experts uit het veld het uitvoeringsrisico. Innovatieprojecten in het mkb zijn niet minutieus gepland

en kennen een grillig verloop. Bij tegenslagen worden goedkope maar slimme oplossingen gevonden. Intensieve betrokkenheid

van experts helpt de ondernemer de talloze grote en kleine tegenslagen sneller en beter te overwinnen.

Het uitvoeringsrisico wordt hiermee verkleind, wat extra zekerheid voor de financiering geeft. Nederland zou hiervoor kunnen terugvallen op het innovatienetwerk Syntens, dat innovatieondersteuning nu al los van financieringstrajecten geeft.

Betere invulling van de drie rollen leidt tot een vernieuwende en integrale kredietverlening. Zo kunnen we de recente ministeriële plannen rond publiek gesteunde private financiering versterken.

Murk M.V. Peutz is regiodirecteur van Syntens, Marius T.H.

Meeus is hoogleraar Innovatie en Leren, Bart Nooteboom is

hoogleraar Innovatiebeleid en Niels Noorderhaven is hoogleraar

Internationaal Management, allen aan de Universiteit van Tilburg.

Bron: Financieel dagblad – 8 september 2010

Platform voor Informatie Samenleving

Tijdens het jaarcongres ECP-EPN op 25 november 2010 in het Circustheater te Scheveningen tonen interessante sprekers u inspirerende oplossingen en inzichten rondom maatschappelijke vraagstukken.

De impact van ICT op ons leven kan nog maar moeilijk worden onderschat. Naast de vele voordelen brengt het ook diverse ontwikkelingen, veranderingen en spanningen teweeg. Bij (inter)nationale maatschappelijke en economische vraagstukken wordt steeds vaker naar mogelijkheden gezocht ICT te benutten voor een duurzame oplossing. Nederland doet het internationaal goed als het gaat om de inzet van ICT. De inzet van technische kennis en organisatorisch vermogen om een visie te vormen en uit te voeren (samenwerking!) zijn cruciaal om deze positie van Nederland te behouden.

Het jaarcongres ECP-EPN biedt een mooi moment om in deze vernieuwde context met elkaar visies en oplossingen uit te wisselen en waar nodig onze blik op de toekomst aan te scherpen. Tijdens de plenaire afsluiting is aandacht voor de ontwikkeling van de digitale agenda van Nederland en Europa

2010 ECP-EPN - Postbus 262 - 2260 AG Leidschendam

Overheidsgarantieregeling in 2011 verlengd

DEN HAAG - Het was een crisismaatregel, maar ook in 2011 reserveert het kabinet 2 miljard euro zodat bedrijven nog een beroep kunnen doen op een overheidsgarantieregeling voor krediet. De maatregel zou dit jaar aflopen, maar wordt een jaar verlengd, bevestigde maandag een woordvoerder van het ministerie van Economische Zaken berichtgeving hierover in De Telegraaf.

De garantstelling moet ervoor zorgen dat banken minder huiverig zijn om bedrijven kredieten te verstrekken. Door de garantstelling lopen banken minder risico, aangezien leningen die niet meer kunnen worden terugbetaald voor de helft door de overheid worden vergoed. Demissionair minister Maria van der Hoeven (Economische Zaken) hoopt zo dat ondernemers ook in economisch moeilijke tijden kunnen blijven ondernemen. In 2009 en 2010 werd maar zeer beperkt een beroep gedaan op de garantieregeling.

Andrew Mason snelste groeier ooit

Andrew Mason is 29 jaar en bouwt met Groupon aan het snelst groeiende internetbedrijf ooit. Zijn geheim? Hysterie creëren rondom koopjes.
Groupon vertegenwoordigt alles wat de dotcom-boom ooit beloofde: enorme verkopen, gemakkelijke winst en een solide verbinding tussen offline retailers en online gebruikers. Het bedrijf van de 29-jarige muziekstudent mag zich volgens Forbes het snelstgroeiende internetbedrijf ooit noemen. Sneller dan Amazon, Yahoo, AOL en ja... ook sneller dan Google.

Waarde
Bank Morgan Stanley becijferde dat het bedrijf zeventien maanden na oprichting een waarde heeft van 1,35 miljard dollar. Die waarde is mede gebaseerd op de 135 miljoen doller die Digital Sky Technologies - de venture capitalist die ook in Facebook en Zynga zit - recent in het bedrijf pompte. Maar ook de omzet mag er zijn. Groupon verwacht in haar tweede jaar 500 miljoen dollar omzet te realiseren.
Het enige bedrijf waaraan sneller een waarde van 1 miljar dollar werd toegekend, was YouTube. Maar dat bedrijf wacht al sinds 2005 op winst, terwijl Groupon in zeven maanden tijd zwarte cijfers

Bijeenkomst Regionale Port4Growth Rotterdam

Bijeenkomst Regionale Port4Growth Rotterdam over" Strategische samenwerking" op dinsdag 7 september 2010

Samenwerken tussen organisaties en mensen in organisaties is een middel om een bepaald doel of resultaat te behalen. Om economisch mee te blijven presteren in een steeds complexere en verder internationaliserende economische omgeving is samenwerken een absolute must. Om slagvaardig te concurreren is het nodig om markten te verbinden, vaardigheden te combineren, momentum te creëren, kosten te reduceren en/of risico’s te delen.

Tijdens deze interactieve bijeenkomst in platform Rotterdam op dinsdag 7 september zullen we op dit onderwerp ingaan. Voor deze bijeenkomst stelt Luc Gimbrere van Betabit zijn kantoor beschikbaar.

Zakenfestival Groot-Amsterdam

Zakenfestival Groot-Amsterdam

donderdag 14 oktober 2010

Het Zakenfestival op 13 en 14 oktober staat in 2010 in het teken van 'Ondernemen anno morgen'. Tijdens het evenement worden ca. 1.000 ondernemers per dag geïnspireerd door coaches, managementgoeroes en topondernemers, waaronder René C.W. Boender, Sjaak Bral, Annemarie van Gaal en Marc Cornelissen. Netwerken kan op Business Plaza, de beursvloer van het Zakenfestival. Kortom: een dag vol inspiratie, kennis en netwerken.

Op de stand van het ministerie van Economische Zaken staan adviseurs van NL Innovatie, NL EVD Internationaal en Antwoord voor bedrijven klaar om uw ondernemersvragen te beantwoorden.

U kunt ook deelnemen aan de sessie 'Kansrijk Ondernemen'. Op inspirerende wijze vertelt Arko van Brakel aan de hand van voorbeelden uit de praktijk welke regelingen het ministerie van Economische Zaken u biedt, waarmee u direct uw voordeel kunt doen en kansen creëert.

Het evenement wordt gehouden in de RAI in Amsterdam.